Управление

В подобной мотивации (точнее, апологии) министерского управления, по существу, снималась проблема действительной реформы отраслевого управления, поскольку последняя могла состоять только в создании организационно-правовых и хозяйственно-экономических условий деятельности министерств, исключавших оперативное вмешательство в сферу компетенции подведомственных предприятий.

Непоследовательность в решении вопроса перестройки системы отраслевого управления в юридическом плане в том и выразилась, что компетенция центров хозяйственных систем, сложившаяся в результате активного и целенаправленного, практически никем не контролируемого и ничем не ограниченного министерского нормотворчества, так и не была пересмотрена, несмотря на появление в ней новых производственных и управленческих звеньев. Читать далее «Мотивация управления»

В романе «Воскресение» Толстой пишет: «Да, я думал о том, что все эти люди: смотритель, конвойные, все эти служащие, большей частью кроткие, добрые люди, сделались злыми только потому, что они служат». В процессе принятия профессиональных решений (важных или не очень важных), человек обретает определенные свойства, которые делают его человеком порядочным или порочным (как у Толстого). Если его выбор правильный, он постепенно становится благоразумным, справедливым, выдержанным и мужественным. Если выбор ошибочен √ он сделается нерассудительным, несправедливым, невоздержанным и слабым.

Грузинский философ Мераб Мамардашвили (1930√1990) в свое время заметил, что слишком часто существует пропасть между людьми и тем, что они делают: «Вещь, которую я делаю, √ это не я; я √ другое; я это делаю, но это не я; я не отвечаю за это». Это несовпадение между человеком и его делом, эта пропасть между «быть» и «делать» может заполнить лишь персоналистский подход к профессиональной работе. Читать далее «Принятие профессиональных решений»